企業再生.com tag:www.tsugie.com,2010://1 2010-04-08T04:52:42Z Movable Type 3.2-ja-2 山歩き tag:www.tsugie.com,2007://1.22 2007-05-28T03:38:43Z 2010-04-08T04:52:42Z 某投資会社の社員様との山歩き 山歩きは、登り・下り・平たんの繰り返しです。 会社... ツギヱコーポレーション
山歩きは、登り・下り・平たんの繰り返しです。
会社経営・人生も同じように山歩きに例えると良く似たところがあると
毎回山歩き(息を切らしながら・両足の筋肉の痙攣に耐えながら)をしながら思っております。

登り・下り・平たんを会社経営・人生に例えると(私の個人的な例え) 登り、創業時期と繁栄成長時期だと思います。
苦しいが自分自身(個人)のビジョン目的がある。

下り、衰退期だと思います、踠き苦しみ、過去の経験を活かし(好し悪しも含め)一時的に脱出する。 平た

ん、経営(経済・精神面とも安定期)も落ち着き、
安堵感の日々をマンネリ(経営に対する危機感も充実感もない)と過ごし、
小石に躓き大怪我をして山歩きを断念(会社経営に行き詰る)。

再度創業時期へ立ち戻り、今までの過去を素直に反省し、
会社ビジョン(自業を通して社会へ何が出来るか)と経営理念等を考え
再度山歩き(新たな会社経営のスタート)へチャレンジ、
当然山歩きですから、 また、登り・下り・平たんを繰返し、繰返すうちに、
会社経営にも気力・体力(人材・資金力・社会貢献「社会に必要とされ役に立ち喜んで戴ける」)が備わり、
たくましく、強い会社へと成長して行く。

と、毎回自分自身の今と過去を反省しつつ山歩きを致しております。
しかし目的地へたどり着いた時の達成感は言葉では言い表せない素晴しいものがあります。 ]]> 某化学メーカー活動報告 tag:www.tsugie.com,2007://1.21 2007-05-26T03:41:42Z 2007-05-26T03:48:07Z ?T.リスケジュール（一時的な元金返済緩和依頼のこと） 営業赤字原因 ... ツギヱコーポレーション

  1. 営業赤字原因

    大手企業への依存比率(50%強)が高く、数年前から大手企業の都合で売上高が大きく減少、
    また弊社への依頼会社（以下、「A社」という。）は、大手企業からの仕事受注の際に
    大きな設備投資を余儀なくされ金融機関よりの長期借入により新規設備投資、
    それがA社の過去の内部留保を食潰し、現在のキャッシュアウトを招いている。
    各取引銀行(6行)へは、現状の経営内容と、それに至った経緯、
    原因を説明し今後のA社の経営改善方針を伝え、
    この５月末からの各金融機関の元金返済をストップ依頼を致しました。
    各金融機関の対応には、温度差(今後のA社行く末をご心配し 励ましの言葉を下さる銀行もあれば、
    A社の経営改善方針も見ずに、銀行の都合だけ通す銀行もありました)ありましたが、
    A社には多くの従業員と利害関係者もあり、
    諦めずに誠意をもって交渉した結果各金融機関ともリスケジュールに応諾して戴けました。
  2. 今後の弊社の仕事は

    ・A社の五つの事業部門見直し-----捨てる、守る、育てる事業部門の見分け
    (A社の今後の企業再生へ向けてのキーポイント探し)
    ・売り先の個社別粗利率確認(認識)と対策----経営幹部が中心に
    ・仕入先への支払い条件見直し--------------経営幹部が中心に
    ・原価率見直しと対策(個社別) -------------経営幹部が中心に           
    ・一般販管費・製造経費見直しと対策-------各部門責任者を中心に
    (当初は、チームを作りゲーム感覚で楽しく「従業員に問題意識を持たせ、達成感と協調性を持って戴く」)運営。
    上記５項目については、弊社から管理表等を作り経営幹部と打合せ済。
  3. A社の方向性

    ・新設物的分割方法により再生(一年目から黒字経営)を目指します。


    早く、2の５項目の資料が弊社へ届く日を楽しみに待ってます。
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  1. 営業赤字原因

    大手企業への依存比率(50%強)が高く、数年前から大手企業の都合で売上高が大きく減少、
    また弊社への依頼会社（以下、「A社」という。）は、大手企業からの仕事受注の際に
    大きな設備投資を余儀なくされ金融機関よりの長期借入により新規設備投資、
    それがA社の過去の内部留保を食潰し、現在のキャッシュアウトを招いている。
    各取引銀行(6行)へは、現状の経営内容と、それに至った経緯、
    原因を説明し今後のA社の経営改善方針を伝え、
    この５月末からの各金融機関の元金返済をストップ依頼を致しました。
    各金融機関の対応には、温度差(今後のA社行く末をご心配し 励ましの言葉を下さる銀行もあれば、
    A社の経営改善方針も見ずに、銀行の都合だけ通す銀行もありました)ありましたが、
    A社には多くの従業員と利害関係者もあり、
    諦めずに誠意をもって交渉した結果各金融機関ともリスケジュールに応諾して戴けました。
  2. 今後の弊社の仕事は

    ・A社の五つの事業部門見直し-----捨てる、守る、育てる事業部門の見分け
    (A社の今後の企業再生へ向けてのキーポイント探し)
    ・売り先の個社別粗利率確認(認識)と対策----経営幹部が中心に
    ・仕入先への支払い条件見直し--------------経営幹部が中心に
    ・原価率見直しと対策(個社別) -------------経営幹部が中心に           
    ・一般販管費・製造経費見直しと対策-------各部門責任者を中心に
    (当初は、チームを作りゲーム感覚で楽しく「従業員に問題意識を持たせ、達成感と協調性を持って戴く」)運営。
    上記５項目については、弊社から管理表等を作り経営幹部と打合せ済。
  3. A社の方向性

    ・新設物的分割方法により再生(一年目から黒字経営)を目指します。


    早く、2の５項目の資料が弊社へ届く日を楽しみに待ってます。
]]> よくある質問 tag:www.tsugie.com,2007:/test//1.18 2007-03-06T02:35:21Z 2007-03-07T06:18:46Z よくある質問... ツギヱコーポレーション よくある質問
T.リスケジュール（返済緩和）した後のよくある質問
@新規借入が出来ない。
その通りです。事前対策として資金繰り表を作り、資金ショートしない仕組み作りが必要です。その後に取引銀行へリスケジュールの依頼をします。資金ショートが回避出来ない状態であれば、対応策を検討します（お任せ下さい「私どもの必要最小限の仕事です」）
A支払手形を切っておりますが、今まで同様銀行は対応してくれますか。
大丈夫ですよ、手形・小切手帳の発行には影響ありません。但し、手形帳の発行依頼が今まで以上に増えると銀行より事情を聞かれる事もあります。
B自宅は担保に入っておりませんが、担保に取られるのでは。
担保に取られる可能性はあります。銀行にリスケジュールを依頼する前に、自宅の保全が大事です。方法はありますのでご安心下さい(お任せ下さい「私どもの必要最小限の仕事です」)
C連帯保証人がサラリーマンの弟です、迷惑は掛かりませんか。
大丈夫ですよ、リスケジュールのみでは、連帯保証人には迷惑を掛ける事はありません。今後の事を考えると、自宅等の不動産の保全措置が必要です(お任せ下さい「私どもの必要最小限の仕事です」)
D手形割引をしておりますが、銀行は今まで同様に対応してくれますか。
大抵の銀行は、今までと同様に対応してくれますが、手形割引の銘柄指定と手形割引額の削減を強要される場合もあります----応じないで下さい。又は、追加担保と連帯保証人の追加を要求してくる場合もあります-------応じないで下さい(当初の契約が優先します)しかし大丈夫ですよ、事前に対策は打てます(お任せ下さい「私どもの必要最小限の仕事です」)
E自宅も会社も、親戚の不動産も担保に取られていますが、大丈夫ですか。
大丈夫ですよ、リスケジュール依頼だけで競売と任意売却の強制はありません、理由は、期限の利益の喪失には該当致しませんから。
F今取引している、銀行は大口の売り先からの紹介で取引を開始しました、情報が漏れる事ないか
大丈夫ですよ、その点銀行は良く管理出来てます。
G新しい銀行と与信(借入)取引をしたいが
大丈夫ですよ、理解ある金融機関を探します(お任せ下さい「私どもの必要最小限の仕事です」)
U.連帯保証人を外したいが
@連帯保証人を外す確かな方法はありませんが、考えられる方法はありますよ。
・複数の連帯保証人となっているケースで、一部の連帯保証契約を解除できた事例があります。
　連帯保証人のうちの一人が弁済する金額を具体的に示し、連帯保証人を外した事例はあります。
・最近では、金融機関と連帯保証契約解除交渉をして連帯保証が外れケースがあります。
　そのケースは、主債務者が正常債務としてきちんと返済している段階で、残債務金額の30%〜　50%を支払えば連体保証契約を解除してくれることもあります。
A連帯保証契約書に記名捺印されるまでに、金融機関(貸付する銀行)へ主債務者の財務状況を確認したが、教てくれなかった、又は心配 ありませんとか、大丈夫 とか言った回答 があって連帯保証契約した場合は裁判等で有利な和解に持ち込める例はあります。
V.取引銀行と上手に交渉するには-----？
@紳士的に交渉して下さい。
A上手に交渉するには、まず具体的な資料作成が大事です(銀行員が見て理解できる資料)
・会社概要・経営改善計画書作成の経緯・再生への意義と取組姿勢・経営状況と概況・事業概要分析・財務分析　
・取引銀行別の借入明細と返済計画・資金繰り表・改善点の一覧表等(私どもにお任せ下さい)
B中小企業オーナーは、銀行と交渉するという発想があまり無いと思いますが、銀行での借入はビジネスです、お互いに対等な立場ですから(借り手責任・貸し手責任)、紳士的に堂々と交渉して下さい。
W.企業再生で大事な事はなんですか？
@中小零細企業の場合は、経営者のご家族の理解と協力が大事です。
Aこのような事態になった原因と理由を探して下さい、但し他人とか社会の責にはしないで根本的な原因と反省を確りして下さい。
必ず見えてきます、この事が先ずもって大切なことです。
必ず企業再生は成功します。
B従業員のモチベーションが下がると、色んな面で障害になりますので、リーダーである経営者が目指す再生への方向性を確りと立て、そこに向けて社員さんを引っ張って下さい。
このような相談があった場合、私は、このように答えてます。・内の会社で働く従業員とその家族の夢が叶う、会社のビジョンと理念を経営者と従業員とで創り上げて下さい。
X.事業譲渡てなんですか?
@事業譲渡とは単なる取引行為です。
A社の事業の全部か一部でも譲渡する事です。
・事業譲渡のメリット
@事業の全部の譲受でない限り、受け入れ側のB社の株主総会の決議は要りません。
AB社が新株発行しない場合は、登記が不要。
B事前開示書面や事後開示書面の備え置き、閲覧などの手続きが不要
C債権者保護手続が不要(その代わり、A社の債務を移転させる時は、債権者の同意が 必要となる)
Y.中小企業の再生における、不動産リースバックとは？
例>事業用不動産を抵当に過剰債務を抱える中小企業のケース
]]> B社 tag:www.tsugie.com,2007:/test//1.17 2007-01-19T12:12:48Z 2007-03-07T06:30:59Z ツギヱコーポレーション 企業再生事業　ケースU :B社
◆業種 : 製造業 ・ 業暦 : 35年 ・ 年商 : ２億円 ・従業員 : 15名
借入れている金融機関:地銀２行・公的機関の制度融資・リース会社
所有不動産:自宅・工場・賃貸物件
◆デューデリジェンスの結果
・最新の設備(リース)をしている為コストが増大している。
・創業者(祖父)の代から続いている為、地元では名家である。
・無担保の自宅保全が必要。
・本業は黒字
・節税対策で賃貸マンション投資をしたが、物件価格下落と賃貸料の下落と入居率悪化とが重なり 逆ザヤ状態。
・工場と自宅と収益マンションを売却しても残債務あり。
◆対策の優先順位
・銀行２行と公的機関の制度は、リスケジュールで元金返済を圧縮しました。
・債権者(金融機関)事業譲渡と不動産売却を打診
・リース会社の返済は優先(支払いが滞ると機械が使えなくなる可能性が大)
・不動産の保全
　自宅と工場は協力者(セール&リースバック)へ任意売却、収益マンションは任意売却
　自宅と工場は将来買戻す(3年から５年後)
・残債務の対応、新会社で無担保借入を残すことを前提に金融機関と交渉。
新会社の財務内容が良くなり、リスク回避できるとの認識が金融機関にあり応諾を取り付けた。
◆連帯保証人の保全
・賃貸マンションは第三者連帯保証人を付けずに共同担保の為、売却しても問題はない。
◆事業継続
本業は、元々黒字なので、投資マンションの元利金支払いの持ち出しが無くなる為、キャッシュフローはかなり改善できた。現状、本業の作業量と設備状態を詳しく分析すると、最新設備の稼働率が悪く、いまだに人の手でやっている部分が多く設備投資効率を悪くしている為、人的リストラ(「少人数若い従業員」)も実行。若い従業員の将来性も考え就職先の、世話も出来たので円満退社で終える事ができた。
◆結果
債務額が売上金額倍以上あり、全てを完済するには約80年かかる状況だった、三代目も10年・15年は辛抱出来ても、この不安定な経営環境で事業継承をするには自信もない状態であり、しかし不動産リースバックと、これまでの利害関係者と良好な関係が維持でき、従業員雇用維持が出来るならば、３代目を継承しょうと強い意志と使命感が湧き出た。現在は、従業員とのベクトルとモチベーションを共有し、日々額に汗し従業員と共に会社のビジョンと個人ビジョン達成に向って働いておられます。また会社経営は売上アップだけでなく、利益率への挑戦と位置づけ、社会貢献の出来る会社創りを目指している。
]]> 杉尾　知美 tag:www.tsugie.com,2006:/test//1.16 2006-12-31T07:34:36Z 2007-03-07T06:20:19Z 昭和30年宮崎県生れ、昭和50年に某大手銀行へ入行 銀行時代は、一貫して業務畑... ツギヱコーポレーション 昭和30年宮崎県生れ、昭和50年に某大手銀行へ入行
銀行時代は、一貫して業務畑にて中小企業への与信取引と経営アドバイスを担当。]]> 杉尾　知美

昭和30年宮崎県生れ、昭和50年に某大手銀行へ入行
銀行時代は、一貫して業務畑にて中小企業への与信取引と経営アドバイスを担当。
＜私の企業再生への取組姿勢＞
企業再生は、会社経営の再生だけでなく、人生再生でもあると捉えております。 経営の失敗は、大きなチャンスであり、企業再生事業は社会貢献でもあり、二度とない人生へのチャレンジのお手伝いでもあり意義深い仕事と思っております。

＜私の信条＞
自業を通し、人・社会に喜ばれる仕事を責任を持って完遂させる事。
常に人に優しく接する事
人に必要とされる事
]]> 小柴　学司 tag:www.tsugie.com,2006://1.19 2006-12-29T13:34:08Z 2007-03-16T13:48:50Z Ｍ＆Ａ用の企業評価の実績は、２００件以上です。 コンサルタントの基本である不... ツギヱコーポレーション Ｍ＆Ａ用の企業評価の実績は、２００件以上です。
コンサルタントの基本である不動産と税金をみっちり勉強したうえで、Ｍ＆Ａ仲介業務をスタートしたことが現在の自分の成約実績につながっていると思います。]]> 小柴　学司

昭和４３年１０月 徳島県生まれ
漁業の町で育ったので、海に潜るのが得意です。
平成３年　３月 和歌山大学経済学部卒業
和歌山は第２の故郷で、今でも時々遊びに行きます。
平成４年１０月 公認会計士２次試験合格
大学１年生の時から通信教育で公認会計士の勉強を始め、４度目にやっと合格（あ〜しんどかった）
平成４年１０月 監査法人トーマツ入社
短期間でしたが、上場会社を中心に約３０社の監査を担当し、とても勉強になりました。
平成６年７月 (株)建部会計不動産事務所入社
５年間、税金・不動産仲介（鑑定）の基本を学びました。
平成１１年９月 (株)日本Ｍ＆Ａセンター入社
いよいよＭ＆Ａ仲介業務スタート、営業の基本を学び多くの案件に携わりました。
平成１５年６月 (株)マイベルコンサルティングを設立とともに代表取締役に就任
平成１７年１月 平成１７年度の 大阪八青会 の会長に就任

Ｍ＆Ａ成約実績は約３５件です。成約業種は多岐にわたり、大型病院の成約実績もあります。

Ｍ＆Ａ用の企業評価の実績は、２００件以上です。
コンサルタントの基本である不動産と税金をみっちり勉強したうえで、Ｍ＆Ａ仲介業務をスタートしたことが現在の自分の成約実績につながっていると思います。

Ｍ＆Ａ後のフォローもしっかり（おそらく日本一）行っており、トラブルのないハッピーなＭ＆Ａ仲介が特徴です。
■ハッピーM&A
]]> 松中 映比子 tag:www.tsugie.com,2006:/test//1.15 2006-12-29T07:34:36Z 2008-07-16T14:08:53Z 司法書士リーガル・コラボレーションoffice 当事務所を窓口に、企業再生・企... ツギヱコーポレーション 司法書士リーガル・コラボレーションoffice
当事務所を窓口に、企業再生・企業再編・事業承継を専門家プロジェクトチームにより情報を共有しながら、ワンストップでサービスする専門家集団です。]]> 松中 映比子

司法書士リーガル・コラボレーションoffice
当事務所を窓口に、企業再生・企業再編・事業承継を専門家プロジェクトチームにより情報を共有しながら、ワンストップでサービスする専門家集団です。 　
クライアント様の目的に最適なご提案・その実行手続を、各分野の専門家と連携し、トータルにサポートできるプロフェッショナルとして、リーガル・サービスをご提供させていただきます。 　
常にフットワークが軽く、相談しやすい対応を心掛けておりますので、お気軽にご相談ください。

企業理念
1.クライアントに対し、笑顔で明るく、はつらつと対応し、安心と勇気を与えます。

2.IPO支援と事業再生のNo.1事務所を目指します。

3.所員一人一人がプロフェッショナルであり、クライアントに感動を与えるリーガルサービスを提供します。

■司法書士リーガル・コラボレーションoffice
]]> ｢薫(ぺえ ふん) tag:www.tsugie.com,2006://1.23 2006-12-29T07:30:36Z 2009-03-05T01:13:04Z 2002年〜2006年　在日コリアン弁護士協会（ＬＡＺＡＫ)共同代表 2002... ツギヱコーポレーション 2002年〜2006年　在日コリアン弁護士協会（ＬＡＺＡＫ)共同代表
2002年8月〜現在　世界韓人弁護士会（ＩＡＫＬ)理事
社団法人愛神愛隣舎　理事
財団法人高麗美術館　監事
]]> 顧問弁護士　｢薫(ぺえ ふん)

2002年〜2006年　在日コリアン弁護士協会（ＬＡＺＡＫ)共同代表
2002年8月〜現在　世界韓人弁護士会（ＩＡＫＬ)理事
社団法人愛神愛隣舎　理事
財団法人高麗美術館　監事

【経歴】
1953年　山口県下関市生まれ
1977年　京都大学経済学部卒業
1979年　公認会計士２次試験合格
　　　　　 会計士補登録
1985年　司法試験合格
1988年　弁護士登録
　　　　　 心斎橋総合法律事務所勤務
　　　　　 韓国延世大学校韓国語学堂入学
1989年　韓国延世大学校韓国語学堂修了
1993年　東亜法律事務所開設
2000年　心斎橋総合法律事務所に合併
2003年　オルビス法律事務所に分離
2004年　神戸大学大学院経営学研究科専門職大学院
　　　　　 (社会人ＭＢＡコース)入学
2005年　同大学院修了
2007年　弁護士法人オルビス 設立

【現在の役職】
2002年〜2006年　在日コリアン弁護士協会（ＬＡＺＡＫ)共同代表
2002年8月〜現在　世界韓人弁護士会（ＩＡＫＬ)理事
社団法人愛神愛隣舎　理事
財団法人高麗美術館　監事

【著書】
『韓国家族法の実務』（日本加除出版）共著
『新家族法実務大系　相続[T]−相続・遺産分割−』（新日本法規）共著
『裁判中の在日コリアン』（現代人文社）LAZAK編著

【論文】
「会社分割を利用した事業再生手続モデル」（神戸大学大学院専門職学位論文）
■弁護士法人オルビス]]> プライバシーポリシー tag:www.tsugie.com,2006:/test//1.12 2006-12-29T05:39:29Z 2007-03-07T06:21:17Z ツギヱコーポレーション


【１】 当社は、個人の人格尊重の理念のもとに、関係法令等を遵守し、実施するあらゆる事業において、個人情報を慎重に取り扱います。

【２】 当社は、個人情報を適法かつ適正な方法で取得します。

【３】 当社は、個人情報の利用目的をできる限り特定するとともに、その利用目的の範囲でのみ個人情報を利用します。

【４】 当社は、あらかじめ明示した範囲及び法令等の規定に基づく場合を除いて、個人情報を事前に本人の同意を得ることなく外部に提供しません。

【５】 当社は、個人情報を正確な状態に保つとともに、漏えい、滅失、き損などを防止するため、適切な措置を講じます。

【６】 当社は、本人が自己の個人情報について、開示・訂正・追加・削除・利用停止を求める権利を有していることを確認し、これらの申出があった場合には速やかに対応します。

【７】 当社は、個人情報の取扱いに関する苦情があったときは、適切かつ速やかに対応します。

【８】 当社は、個人情報を保護するために適切な管理体制を講じるとともに、社員の個人情報保護に関する意識啓発に努めます。

【９】 当社は、この方針を実行するため、個人情報保護規程を定め、これを当社社員に周知徹底し、確実に実施します。

平成18年7月31日制定　株式会社ツギヱコーポレーション
]]> お客様の声 tag:www.tsugie.com,2006:/test//1.7 2006-12-27T05:58:58Z 2007-03-07T06:23:14Z ツギヱコーポレーション ◆お客様の声T
債務者側に立って企業再生をやって頂き感謝しております。
また、金融機関(債権者)とも紳士的に対応頂きトラブルもなく事業譲渡できました。
事業譲渡後には、新たな金融機関も紹介して頂き割引金利も以前より安くなり感謝い たしております。
◆お客様の声U
私ども危機を回避頂き、また事業承継者(次男)も膝突合せ説得して頂き有難うござい ました。
この大きな危機を向え、新たにスタート出来るまでの経過の中で、特に家族が一つに なれたことが私たち家族の大きな宝と思っております。
次男(新会社社長)も、あたふたしながら従業員と明るく・楽しくをモットに頑張って おります。 たまには、次男と酒でも呑んで説教もして下さい。
]]> A社 tag:www.tsugie.com,2006:/test//1.6 2006-12-27T05:58:34Z 2007-03-07T06:37:43Z ツギヱコーポレーション 企業再生事業　ケースT : A社
A社は、数十年前に相続対策と遊休不動産 活用で賃貸マンションを建築したが、バブ ル崩壊に伴い家賃単価の値下がりと入居者 の契約解除が重なり、損益分岐点を割り込 み、また本業の業績もバブル崩壊後不振と なり、本業と収益マンションのの維持管理 費と赤字資金の調達が毎年続き、銀行への 返済が行き詰まり相談が来ました。銀行へ不動産任意売却により、一部の長期借入金返済と返済緩和を申し出た結果銀行 側の承諾をえる事ができた。
但し、A社側の希望は不動産売却後も会社と事務所は現在の場所に留め営業を継続したいとのニーズ が強く、不動産リースバックを条件に売却先を検索し売却先を探しあて不動産売却に至った。その後 、A社には、５年間の経営計画書とビジョン、経営理念と新たな社長の決意書を作成し、儲かるカタチ 作りのお手伝いをし、P/L経営思考からB/S経営思考への移行となった。 債務金額が売上とほぼ同額で、完済するには約８０年かかる状況だった、２代目も10年・20年は辛 抱出来ても、この先不安定な経営環境で続けて行く自信もない状況だった。 しかし、不動産リースバックと、これまでの利害関係者と良好な関係が維持でき、従業員の雇用が維 持できるならば、２代目を継承しようと強い思いと責任感(両親への思いやりと、従業員への責任感) が湧いて出てきた。 現在は、従業員とベクトルとモチベーションを共有し、日々額に汗し、従業員と共に会社ビジョンに 向かって働いておられます。おかげ様で、月次決算も黒字に転換し、経営への手ごたえを感じ取って おられます。会社経営は売上アップだけでなく、利益率への挑戦と位置付けて従業員と共に汗をかき 努力を継続されておられます。
]]> 無料相談・お問合せ tag:www.tsugie.com,2006:/test//1.5 2006-12-27T05:58:09Z 2007-10-12T06:41:53Z ツギヱコーポレーション

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住所１※
<例> 大阪市中央区本町4丁目8番1号大栄産業本町ビル8階




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お手数ですがもう一度メールを送信頂くか、直接メールをお送りください。
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]]> わが社の使命 tag:www.tsugie.com,2006:/test//1.4 2006-12-27T05:57:32Z 2007-03-07T18:01:52Z ツギヱコーポレーション 中小企業再生専門　M&A.com　わが社の使命

私どもの企業再生への取り組み姿勢は、一つの会社を倒産又は、法的整理等をさせる事により、
多くの利害関係者 (経営者・従業員・取引先等)が、そしてそのご家族が深い悲しみと、癒されることの無い深い心の傷を残し、
大き な負債と精神的な重圧を一生(二度とない人生)背負い生きてゆく人生は忍びないという強い「思い」がその根底を なしております。

勿論、債務者(経営者)には、債権者に対して弁済義務を逃れる事は許されない事実であり、経営者として、 また人としての責任を全うして頂く姿勢は当然と考えております。

私どもは、企業再生が出来た債務者に対しては、社会正義として債務者は一生を懸けて世の中にお返しする債務が あると説いております。

企業再生は、会社経営の再生だけではなく、雇用の維持と人生再生でもあると捉えております。
経営の失敗は、大きなチャンスであり、企業再生事業は社会貢献でもあり、二度とない人生へのチャレンジの お手伝いであり意義深い仕事と思っております。

日本全国の中小企業オーナーの皆様、もう一度ご自身の夢にチャレンジして下さい。

必ず素晴しい人生が 待っております。

そして、貴方の企業で働く従業員の皆様と、そのご家族の夢が実現できる、魅力溢れる企業を再構築して下さい。
そうなる事が社会貢献であり、私どもは、そのお手伝い(二度とない人生だから)をさせて頂きます。

]]> 企業再生について tag:www.tsugie.com,2006:/test//1.2 2006-12-27T05:55:50Z 2007-03-07T18:00:31Z ツギヱコーポレーション   企業再生とは、債務超過や業績不振に至った企業が核となる事業部門を見直し、不採 算部門の撤退や資本増強、事業譲渡、会社分割､M＆Aと経営陣の交代などにより、 経営の健全性を回復する事です。

但し、日本の中小企業の大半は経営者の肩にかかっ ており、現在の経営者がいなくては再起不能となってしまいます。

私どもの企業再生は、債務者主導の企業再生(既存事業)を大前提とし、経営者の生活と従業員の雇用維持と利害関係者との良好な関係を維持し、様々な手法 (事業譲渡・会社分割・M＆A等)を用いて不採算部門の整理をいたします。

会社だけではなく、経営者個人にも親身な関与をさせて頂くことが当社の最大の特徴です。
事業の失敗は、人生の失敗ではありません、むしろ大きな変化のチャンスです。
多くの方(経営者)が多額の債務超過状態から復活、再起されることを願っております。

ご遠慮なくご相談ください。   ]]> 会社概要 tag:www.tsugie.com,2006:/test//1.1 2006-12-27T05:54:53Z 2007-03-07T06:25:30Z ツギヱコーポレーション 中小企業再生専門　M&A.com　会社概要


会社名 株式会社ツギヱコーポレーション
設　立 平成18年7月31日
資本金 1,000万円
所在地 〒541-0053
大阪市中央区本町4丁目8番1号大栄産業本町ビル8階
代　表 杉尾　知美
電話番号及びFAX 電話: 06-6241-2115
FAX: 06-6241-2881
取引銀行 三井住友銀行　大阪中央支店
業務内容 企業再生・金融・財務・保険のアドバイザー

NPO関西事業再生支援センター会員企業
交通ご案内
地下鉄　御堂筋線
本町駅　8番出口

地下鉄　四ツ橋線
本町駅　26番出口
   
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