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企業再生事業　ケースⅠ : A社

A社は、数十年前に相続対策と遊休不動産活用で賃貸マンションを建築したが、バブル崩壊に伴い家賃単価の値下がりと入居者の契約解除が重なり、損益分岐点を割り込み、また本業の業績もバブル崩壊後不振となり、本業と収益マンションのの維持管理費と赤字資金の調達が毎年続き、銀行への返済が行き詰まり相談が来ました。銀行へ不動産任意売却により、一部の長期借入金返済と返済緩和を申し出た結果銀行側の承諾をえる事ができた。

但し、A社側の希望は不動産売却後も会社と事務所は現在の場所に留め営業を継続したいとのニーズが強く、不動産リースバックを条件に売却先を検索し売却先を探しあて不動産売却に至った。その後、A社には、５年間の経営計画書とビジョン、経営理念と新たな社長の決意書を作成し、儲かるカタチ作りのお手伝いをし、P/L経営思考からB/S経営思考への移行となった。債務金額が売上とほぼ同額で、完済するには約８０年かかる状況だった、２代目も10年・20年は辛抱出来ても、この先不安定な経営環境で続けて行く自信もない状況だった。しかし、不動産リースバックと、これまでの利害関係者と良好な関係が維持でき、従業員の雇用が維持できるならば、２代目を継承しようと強い思いと責任感(両親への思いやりと、従業員への責任感) が湧いて出てきた。現在は、従業員とベクトルとモチベーションを共有し、日々額に汗し、従業員と共に会社ビジョンに向かって働いておられます。おかげ様で、月次決算も黒字に転換し、経営への手ごたえを感じ取っておられます。会社経営は売上アップだけでなく、利益率への挑戦と位置付けて従業員と共に汗をかき努力を継続されておられます。

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